GESTIÓN DE CAMBIO

Emprender un proceso de cambio escalable que facilite la implantación del cambio en la cultura de la organización.

FINANCIACIÓN EXTERNA

Análisis y diseño de la estrategia económico-financiera óptima de la empresa, unidades de negocio y nuevos proyectos.

CONSULTORÍA FINANCIERA

Búsqueda de socios financieros institucionales, privados o crowfunding

COMUNICACIÓN COUNTRY BRANDING

Le ayudamos a crear la estructura adecuada para gestionar competitivamente su cartera de marcas.

Sobre nosotros

DELTA CONSULTING INTERNATIONAL es una empresa de consultoría internacional cuyos servicios tienen como objetivo ayudar a nuestros clientes a mejorar sus resultados, mediante un amplio equipo multidisciplinar formado por Economistas, Ingenieros, abogados, comunicadores, expertos en la industria turística y de servicios así como un notable equipo de sociólogos y psicólogos que aportan un alto nivel de especialización y una visión global que permite encontrar soluciones creativas a cualquier problema empresarial.

Áreas de negocio

Dentro de nuestro "pool" de servicios identificamos estas áreas de negocio que gracias a nuestra metodología puede ser implementadas de manera individual, o de forma global.

Nuestra metodología se basa en la implantación de buenas prácticas y en la mejora de los sistemas de gestión, ayudando a mejorar los resultados actuando sobre las principales palancas de creación de valor de la empresa.

Mediante un plan de negocio podrá preparar los aspectos necesarios para el éxito de su nuevo proyecto empresarial, ya se trate de una start-up, una nueva línea de negocio o un spin-off. Un plan de empresa le permitirá captar financiación ya sea mediante inversores privados, capital riesgo o a través de ayudas y subvenciones públicas.

Con un nuevo modelo de negocio podrá mejorar radicalmente el valor proporcionado a los clientes y los accionistas y clarificar la configuración de los diferentes componentes de su organización.

  • Gestión de la innovación.
  • Gestión de servicios.
  • Plan de negocio.
  • Estrategia corporativa.
  • Organización y Mejora de Procesos.
  • Control de gestión.
  • Reestructuración empresarial.
  • Auditoría y mejora de procesos TI.
  • Sistemas de gestión del conocimiento.
  • Desarrollo e integración de sistemas.
  • Márketing en Internet y posicionamiento en buscadores.

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  • Rich media banners
  • Audio production
  • Photography
  • Design
  • Content creation
  • Content audit
  • Project management
  • Technical requirements
  • Testing
  • Prototyping
  • and more..

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Nuestra oferta de valor

    • Acompañar en la definición de la “Visión del cambio” y el “Caso del Cambio”, elementos fundamentales, y muchas veces olvidados, en la Gestión del Cambio.
    • Acompañamiento en la definición de los impactos del cambio en la realidad (día a día) de las personas.
    • Definir una clara estrategia de comunicación que facilite la adaptación y asimilación del cambio.
    • Emprender un proceso de cambio escalable que facilite consolidar un cambio en la cultura de la organización.
    • Facilitar en la organización la adopción y entendimiento de conceptos relacionados con el cambio.
    • Asesorar a la organización en la consecución de la disminución de la Resistencia al cambio.

Podemos centrarnos en proyectos específicos, o desarrollar programas integrales de branding desde cero. Nuestros servicios de branding cubren todas las áreas y etapas de creación y construcción de una marca:

Auditoría de marca y posicionamiento: Identificamos cómo es percibida su marca y le ayudamos a posicionarla con éxito en la mente de las personas a las que se dirija.
Naming: Le ayudamos a identificar, desarrollar e implementar un nombre que articule con éxito su estrategia corporativa.
Arquitectura de marca: Le ayudamos a crear la estructura adecuada para gestionar competitivamente su cartera de marcas.
Rebranding: Le ayudamos a actualizar o reinventar su marca para que conserve su espacio en la mente de las personas, o para que pase a ocupar otro más relevante, cuando así sea conveniente.
Place Branding: Le ayudamos a competir con otros lugares para atraer turismo, inversiones, nuevos negocios, talento… a través de la creación de una marca lugar generadora de prosperidad.
Digital Branding: Le ayudamos a desarrollar su presencia de marca en el entorno digital con consistencia y coherencia, aprovechando las posibilidades de interacción entre las distintas plataformas y generando mejores experiencias de marca para sus clientes.
Social Media Branding: Le ayudamos a identificar, seleccionar e integrar las redes sociales de mayor valor para su empresa, en su estrategia de marketing y comunicación.

  • Asesoramiento y elaboración de la documentación para la solicitud de financiación por parte del cliente.
  • Búsqueda de socios financieros institucionales o privados (inversores industriales o privados, fondos de capital riesgo, Private Equity, Capital Semilla, Business Angels, Banca Privada, Incubadoras de Negocios, Crowfunding).
  • Análisis y diseño de la estrategia económico-financiera óptima de la empresa, unidades de negocio y nuevos proyectos.
  • Diseño y seguimiento de la ejecución del plan de negocio de la empresa.
  • Elaboración de presupuestos anuales por líneas de negocio, divisiones productivas o mercados en que esté presente la empresa.
  • Análisis de la viabilidad de la empresa, unidades de negocio y nuevos proyectos.
  • Control Financiero. Gestión de Tesorería. Cash Management.
  • Análisis y control de riesgos. Risk Management.
  • Optimización del Apalancamiento Financiero.
  • Cesión de equipos directivos especializados en gestión financiera.

Servicios Corporativos

  • Fusiones, Escisiones, Enajenaciones y Adquisiciones de Sociedades
  • Búsqueda de nuevos socios o accionistas estratégicos
  • Financiación y Renegociación de deuda
  • Asesoramiento para la Internacionalización

Eficiencia Financiera

  • Diversificación de actividades
  • Due Diligence: Preparación o análisis
  • Apoyo en la negociación bancaria y preparación de la información financiera

Reestructuraciones

  • Planes de sucesión
  • Segregación de negocios o cierres de rama de actividad
  • Preparación de Business Plan o Planes de Negocio
GESTIÓN DE CAMBIO

Nuestra oferta de valor

    • Acompañar en la definición de la “Visión del cambio” y el “Caso del Cambio”, elementos fundamentales, y muchas veces olvidados, en la Gestión del Cambio.
    • Acompañamiento en la definición de los impactos del cambio en la realidad (día a día) de las personas.
    • Definir una clara estrategia de comunicación que facilite la adaptación y asimilación del cambio.
    • Emprender un proceso de cambio escalable que facilite consolidar un cambio en la cultura de la organización.
    • Facilitar en la organización la adopción y entendimiento de conceptos relacionados con el cambio.
    • Asesorar a la organización en la consecución de la disminución de la Resistencia al cambio.
COMUNICACIÓN COUNTRY BRANDING

Podemos centrarnos en proyectos específicos, o desarrollar programas integrales de branding desde cero. Nuestros servicios de branding cubren todas las áreas y etapas de creación y construcción de una marca:

Auditoría de marca y posicionamiento: Identificamos cómo es percibida su marca y le ayudamos a posicionarla con éxito en la mente de las personas a las que se dirija.
Naming: Le ayudamos a identificar, desarrollar e implementar un nombre que articule con éxito su estrategia corporativa.
Arquitectura de marca: Le ayudamos a crear la estructura adecuada para gestionar competitivamente su cartera de marcas.
Rebranding: Le ayudamos a actualizar o reinventar su marca para que conserve su espacio en la mente de las personas, o para que pase a ocupar otro más relevante, cuando así sea conveniente.
Place Branding: Le ayudamos a competir con otros lugares para atraer turismo, inversiones, nuevos negocios, talento… a través de la creación de una marca lugar generadora de prosperidad.
Digital Branding: Le ayudamos a desarrollar su presencia de marca en el entorno digital con consistencia y coherencia, aprovechando las posibilidades de interacción entre las distintas plataformas y generando mejores experiencias de marca para sus clientes.
Social Media Branding: Le ayudamos a identificar, seleccionar e integrar las redes sociales de mayor valor para su empresa, en su estrategia de marketing y comunicación.

FINANCIACION EXTERNA
  • Asesoramiento y elaboración de la documentación para la solicitud de financiación por parte del cliente.
  • Búsqueda de socios financieros institucionales o privados (inversores industriales o privados, fondos de capital riesgo, Private Equity, Capital Semilla, Business Angels, Banca Privada, Incubadoras de Negocios, Crowfunding).
CONSULTORIA FINANCIERA
  • Análisis y diseño de la estrategia económico-financiera óptima de la empresa, unidades de negocio y nuevos proyectos.
  • Diseño y seguimiento de la ejecución del plan de negocio de la empresa.
  • Elaboración de presupuestos anuales por líneas de negocio, divisiones productivas o mercados en que esté presente la empresa.
  • Análisis de la viabilidad de la empresa, unidades de negocio y nuevos proyectos.
  • Control Financiero. Gestión de Tesorería. Cash Management.
  • Análisis y control de riesgos. Risk Management.
  • Optimización del Apalancamiento Financiero.
  • Cesión de equipos directivos especializados en gestión financiera.
CONSULTORIA FINANCIERA 2

Servicios Corporativos

  • Fusiones, Escisiones, Enajenaciones y Adquisiciones de Sociedades
  • Búsqueda de nuevos socios o accionistas estratégicos
  • Financiación y Renegociación de deuda
  • Asesoramiento para la Internacionalización

Eficiencia Financiera

  • Diversificación de actividades
  • Due Diligence: Preparación o análisis
  • Apoyo en la negociación bancaria y preparación de la información financiera

Reestructuraciones

  • Planes de sucesión
  • Segregación de negocios o cierres de rama de actividad
  • Preparación de Business Plan o Planes de Negocio

Metodología de trabajo

Implementamos una metodología 'Agile', que es un conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del sector o mercado, aprovechando dichos cambios para proporcionar ventaja competitiva.

Delta en números

0

Proyectos finalizados

0+

Clientes Satisfechos

0+

Reconocimientos obtenidos

0

Años de experiencia

Equipo y Consultores Asociados

Juan Cubides

Director

El Sr. Cubides ha pasado toda su carrera profesional trabajando para compañías Fortune 500 como Lockheed Martin, Raytheon, General Electric y L-3 Communications. Tanto en General Electric como en L-Communications, trabajó como director de división para América Latina, combinando más de 25 años de experiencia en el territorio. Aporta a nuestro Grupo una gran experiencia en el manejo de la idiosincrasia cultural y política de la región, así como una red de lobistas de alto nivel colocados estratégicamente en cada país de interés.

Julio Ligorría Carballido

Consultor jefe Latinoamérica

Tiene una larga historia de más de treinta años como consultor especializado en la gestión de crisis públicas y privadas. En el ámbito de la gestión de crisis en donde activos de propiedad privada han estado en riesgo en Latinoamérica, Ligorría ha sido responsable de la defensa y rescate exitoso de más de 7.5 mil millones de dólares en activos pertenecientes a sus clientes. Su libro CRISIS publicado en 2016 por PLANETA es considerado un texto de referencia en la compleja disciplina de la administración y resolución de crisis y conflictos. Fue Director General de la Asociación de Gerentes de Guatemala y organizador en 1982 del primer debate presidencial en la historia de Guatemala, luego Vicepresidente de la Cámara de la Libre Empresa, fue miembro del Centro Internacional de la empresa privada en la Cámara de Comercio de EEUU en Washington DC Fue Embajador de Guatemala ante la Casa Blanca 2013-2015.

Andrea Caldas

Directora Administrativa

Experta en operaciones administrativas y mejora de procesos organizacionales enfocados en seguridad y calidad, y auditora de procesos altamente experimentada. Auditó a más de 140 compañías a nivel local e internacional, incluidas las compañías Fortune 500 con sede en Colombia, Miami, Salvador, Costa Rica, México y Ecuador. Todos auditados para garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad internacionales.

Augusto Huéscar

Consultor

Experimentado consultor turístico español, con más de 20 años de experiencia en el sector. Actualmente se desempeña como consultor independiente para instituciones como UNWTO, USAID, el Banco Mundial, el EBRD, UNDP y otras, con proyectos en todo el mundo, enfocados siempre en el Desarrollo Sostenible de Destinos Turísticos y en Estrategias de Marketing y Branding o su implementación. Sólo en los últimos 5 años ha trabajado para destinos como Armenia, Kirguizistán, Burundi, Nicaragua, Panamá, Guatemala, Paraguay, Haiti, Moldavia o Tenerife (en España), diseñando estrategias de desarrollo o marketing, y sus planes operativos. Atesora igualmente gran experiencia en iniciativas de investigación de mercados turísticos, tanto cuantitativa como cualitativa.

Luis Tejedor

Consultor

Profesional con más de 30 años en Alta Dirección, Gestión y Prevención de Crisis, desempeñando puestos de dirección general, gerencia, consultoría y desarrollo negocio en diversos sectores públicos y privados. Compañías multinacionales líderes en Infraestructuras y Energía, Organizaciones del Tercer Sector y Gobiernos Experto en Consultoría Estratégica, Análisis, Inteligencia y Comunicación Corporativa, Gobernanza, Asuntos Públicos, RSC y Cooperación al Desarrollo Con una gran experiencia en negociaciones complejas y reorganización corporativa con visión estratégica internacional de proyectos y capacidad de adaptación al entorno socio empresarial. Gran visión analista y de formador para la organización y sus RRHH. Máster en Métodos Modernos de Management por la Universidad Politécnica de Madrid. PLGP del IESE y PCLCE de la Harvard Kennedy School-IESE. Máster Ejecutivo en Comercio Exterior del IFE- Cámara de Comercio de Madrid.

Rafael Zúñiga Brid

Director

Actualmente Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, donde también ha ejercido funciones como Asesor Legal y Asesor de la Junta Directiva. Zúñiga es egresado de la Universidad Nacional de Panamá, donde adquirió el título de Licenciado en Derecho y Ciencias Políticas. Ha sido miembro de múltiples firmas de abogados, como Pedreschi y Pedreschi y Rivera, Bolívar y Castañedas. Además, ha ocupado cargos públicos en la Comisión de Libre Competencia y Asuntos del Consumidor y la Contraloría General de la República. Es Miembro del consejo directivo de Delta Consulting International, así como miembro de Juntas Directivas y Asesor de Empresas Nacionales e Internacionales en Centroamérica, Estados Unidos y Perú.

Marta González Díaz

Consultora

Profesional, con una amplia formación jurídico-económica, que, tras su paso por la Administración Pública, orienta su carrera profesional al asesoramiento jurídico empresarial, especialmente en el ámbito del Corporate Compliance, la Protección de Datos y la Ética Empresarial para poder aplicar la experiencia de los últimos años en Transparencia, Control y Gestión de las Administraciones Públicas aplicada a la actividad privada empresarial. Especialista en el ámbito del Derecho Público y el Análisis Económico de las Políticas Públicas, contrastable con la experiencia de más de ocho años en la Administración Pública y Máster en Análisis Económico del Derecho y del Doctorado en Economía Aplicada que actualmente está cursando. Formada en la UCM de España, IESE, Harvard Law School y el Instituto Ortega y Gasset

Carmen Fernández Camacho

Consultora

Doctora en RR.PP. Institucionales por la UCM, España. Experta y Profesora Universitaria de Planificación Estratégica, Gestión de Intangibles en las Organizaciones, Neurocomunicación Social y Comunicación Política Electoral con mas de 25 años de experiencia. Profesora de la Universidad Rey Juan Carlos y visitante en otras universidades Hispanoamericanas y Europeas Experta – Investigadora en Neurocomunicación Social y Monetización de Intangibles en las Organizaciones Miembro de lnstituto de Pensamiento Estratégico`` Experiencia Como Asesora En Relaciones Institucionales.

Confía en nuestra visión estratégica y valor diferencial

¿Por qué contratarnos?

1. Concentrarse para crecer

A algunas empresas les cuesta, definir claramente su negocio y sus objetivos. Una oportunidad aparece tras otra, se superponen, molestan y no dejan espacio para aquello en lo que la firma es verdaderamente buena. Un consultor externo que conoce el mercado puede identificar las fortalezas de la empresa, y ayudar a distribuir los recursos de forma óptima.

2. El coste de oportunidad

A primera vista, perder una semana aprendiendo a instalar una red en la oficina o hacer un curso de liquidación de sueldos parece ser una gran forma de ahorrar, pero si se piensa en todo el tiempo que se le roba a la actividad principal, resulta evidente que en general es más barato y eficiente acudir a un especialista.

3. Un atajo al "state of the art"

Los consultores profesionales habitualmente dedican años a su especialización. Esto hace que la empresa que los contrata pueda, en un tiempo muy corto, entrar en contacto con lo último en la materia en cuestión. Es una gran oportunidad para que todos “se contagien” de profesionalismo y buenas prácticas.

4. El secreto está en los detalles

En la era de google y “how to”, todos los trucos parecen revelados. El secreto del éxito, sin embargo, suele estar en los pequeños detalles, aquellos que vienen de la experiencia del mundo real y que un consultor pone a disposición de la compañía.

5. Salir de la "zona de confort"

La inercia organizacional hace que sea muy difícil cambiar ciertos hábitos contraproducentes, abandonar ese lugar cómodo de estabilidad aparente. Un consultor, al ser ajeno a la empresa, puede dar opiniones objetivas y ayudar a producir los cambios necesarios.

6. Maximizar el networking

En general, un consultor ha trabajado con muchas empresas y dispone de numerosos contactos en los segmentos más variados del mercado. Puede ser una gran forma de acceder a nuevas oportunidades y contactos.

7. Un mediador independiente

En ocasiones, especialmente en empresas familiares, existen conflictos interpersonales arraigados que se interponen frente al éxito del negocio. Estos conflictos rara vez se resuelven sin la intervención de alguien de afuera, cuya opinión es respetada y quien no toma partido en los debates.

8. Soluciones enlatadas

Desde adentro, a menudo parece que todo problema es nuevo y único a la empresa, y su solución requiere de mucho tiempo, pero lo más probable es que un consultor con experiencia ya haya tratado con algo similar en alguna ocasión y pueda resolverlo con un programa “enlatado” efectivo y rápido de implementar.

9. Alguien de confianza para hablar

Muchos empresarios confiesan que además de usar la experiencia de un consultor externo a menudo aprovechan al profesional para hablar sobre el negocio, compartir problemas, temores y ansiedades. Esto no es un tema menor ya que rara vez algo así es posible dentro de la empresa, por temor a perder autoridad, quedar en ridículo o generar conflictos de intereses.

Contacta con nosotros

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40 SW 13 St – Suite 301
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